- 「大きく捉えすぎると見誤る」。大事ですね!! RT@noritakahiro: そ。だから逆説的。大きく捉えすぎると見誤ると。RT@obanajun: そうですね。ただ、専任チームは無くても"機能"としてはほぼ必ず存在しているかと認識しているのですが。それが社長だったりとか。
- そうですね。ただ、専任チームは無くても"機能"としてはほぼ必ず存在しているかと認識しているのですが。それが社長だったりとか。 RT@noritakahiro: 逆説的だけど、そこまでMKTGが経営に占める割合が大きいなら、MKTGチームのない会社は世の中に存在しないんだけどね。
- ヒト・モノ・カネ管理のバックオフィスと、研究開発~製造~物流~MKTG~営業~サポートのバリューチェーンの中での正しい役割分担が大前提ということでしょうか。 RT@noritakahiro: ようするに、マーケに依存する会社は危険だってこと。マーケが企業活動とイコールだなんてあ
- 昨日の日立といい、この手の話が多いですね。ま、IBMの場合は日本だけがこんな状況だったわけで。。。 RT@nikkeibpITpro: 日本IBMとIBCSが4月に統合(ニュース)#itprojp http://ff.im/-gwPBG
- 春に向けて大きな商談が動く。久々に興奮。
- つぶやきを1日に1回まとめてブログへアップすることにした(あんまり意味ない??)。使ったツールはこれ http://t2b.utilz.jp/
- 対話チャネルの多様化ばかりが話題になりやすいがこういったテクノロジーの活用もあり。 RT@nikkeibpITpro: [NTT R&Dフォーラム]通話から顧客の「怒り」を推定するシステムを展示(ニュース)#itprojp http://ff.im/-gumSc
- 昨夜は明け方までお客様と2ショットで飲んで語って。"価値観の多様性"について考えさせられる夜でした。いろいろな方とお話ししておつきあいしてお仕事したいですね。
- 満点大笑(^^) フリーもガンバレ!! RT@jtasaki: さて、このタイミングで。http://gazoon.web.fc2.com/omosiro/0131.html
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