- 御意!!(僭越だなんてとんでもないです...) QT@Takamaro: (略)この「ミッション」を曖昧なままに、「そんなことは、忖度せよ」と、どこかの幹事長のようなことを言い、結果を見てから後付の基準で評価する。それでは、人は育たないし、誰もチャレンジしなくなりますよね。
- うらやましぃぃ～!!今シーズンはPowder滑ってない(-_- RT@fallline_genius: おめでとうございます。素晴らしい一日！RT@winteroptix 昨日のレポートをアップしました。http://goo.gl/7gJN 平標山 西ゼン 奇跡のパウダー！
- その中でも実行する人の立場で"ミッションを明確にする”ことが人を活かす(生かす?) という@Takamaro さんの考えは勉強になりました。ありがとうございます。
- .@Takamaro ご指摘事項よくわかります。マーケからセールスまで:見込客発掘のための市場に対する告知～見込客の精査/育成～案件認定～提案活動～交渉/クロージング～成約(～納品/サービス提供～代金回収)の全プロセスを組織に応じて機能をヒトに配分することが大事だと思っています。
- @Takamaro マーケとセールスの違い http://goo.gl/eTOp 拝見しました。図中に書かれているように結局は一般論ではマーケとセールスの役割はオーバーラップしてしまいますよね。役割分担を個々の実行主体がヌケモレダブリなく明確にすることが重要だと思っています。
- 最終的に合意したいこと(例「製品/サービスによる課題解決の可能性」)があって、そのために必要なコミュニケーションがある。それを、どんなチャネル(直接ヒト、電話、メール、自社Webサイト、Twitter、Y!バナー...)を用いて行うか、そして、どう最適化していくかが大事だと思う。
- @batako_san Thank you following! Do you know your sister's twitter user name? It's@makiko087. Follow her now!!
- ww RT@dsktokyo: うちの妹が毒を吐いている件。blogとは大違い（笑 RT@NOW145 人がチュッパチャプスを舐めて口から出す音が異様にキライで、電車内やむを得ず席を立つ。損した！ 男のくせにきも！
- な、なぬー?? RT@ryoaki0619: ずっとwindowsだったのにヤマダ電機池袋店で衝動的にiMacを購入
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