- Facebookでオンラインになっている以前の会社の先輩にチャットで話しかけるも、無反応…。ううむ。（ていうか徹夜明けなんだから早く寝ろって感じなのだが）
- 気になる！ぜひ考え方をご指南いただきたし。RT@hero0619: 本日の顧客分析、某cookieデータ 及び GA との連携でアトリビューション効果を視覚化できた！併用併用☆BtoBだと「組織名」という指標があるから圧倒的に分析しやすいよね♪
- 出展をどうするか決めなきゃだ。 http://ow.ly/4F5LJ
- 【特設サイト】ZDNet Japan after 3.11 緊急営業会議：3.11後のITビジネスと営業の役割 http://ow.ly/4F4b7
- wwwそりゃビビるわな。RT@tomokyun85: 今日の講演ではタブレットの話はしないから、と壇上からiPadを放り投げたら会場はシーンとなっちった。パフォーマンスですよ、パフォーマンス☆さすがにまだギョッとする人の方が多いや。
- RT@nikkeibpITpro 「震災後にモバイルクラウドのニーズ高まった」——デロイトトーマツの八子氏が講演（ニュース） http://tinyurl.com/3wm395x#itprojp
- こちらこそありがとうございました！皆でノウハウ貯めていきましょー☆RT@inagakit obanajun 今日のセミナーは大変参考になりました！スコアリングに挑戦してみたいと思いました。ありがとうございます。
- 尾花新聞 is out! http://bit.ly/ieakFr ▸ Top stories today via@synapse_college@salesforcejapan@gamrinr@tadaakiban
- まもなく「こうすれば上手くいくCRM導入」セミナー開始です。 http://yfrog.com/gyerqjhj
- いざ、六本木ヒルズへ！ｲｿｶﾞﾅｷｬ ﾁｺｸｽﾙ =3
- 「価値確信」よりも「社内合意」「社内承認」のほうがよいとの指摘が。確かに、言葉の響きとして、その方がいいな。
- 今回の震災のような劇的な外部環境の変化やトップへのアプローチで跳び越し狙える。RT@noriharu088 このプロセスって跳び越しアリ？“obanajun: B2B購買プロセス｜不知不感＞問題意識＞課題認識＞課題分析＞価値期待＞解決策検討＞解決策評価＞価値確信＞発注”
- B2Bコミュニケーション｜不知不感＞(想定課題の投げかけ、業界トレンド)＞問題意識・課題認識＞(成功事例、解決時のメリット、放置時のリスク)＞課題分析・価値期待＞(現状分析、個別提案、ROI)＞解決策検討・評価＞(顧客インタビュー、実機デモ)＞価値確信・発注
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